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介绍双赢,我们独特的提议,重新设计你的发展数学方法,产生一个具体的行动计划,以公平为重点,可扩展,并支持教师和管理人员的目标。

如果你所在的社区学院或私立大学试图改进其发展性数学方法,但没有看到任何显著进展,那么双赢过程就适合你。您可能仍然处于重新设计的讨论阶段,或者正在实现一些有前景的计划,但没有大规模的有效方法。你想要一种方法,利用你已经做过的事情,改进它们,然后加入已经证明有效的干预措施。但要做到这一点,你需要教职员工的参与。这就是我们的切入点。

工作原理

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1.开球

这个过程开始于与我们的团队和您的利益相关者小组的启动会议,以规划双赢的过程,设定目标,建立期望。

2.定量的基线

我们的机构研究和有效性专家与您的IR/IE员工合作,建立数据基线。然后,我们的团队可以使用我们需要的数据点列表对量化指标进行评估,以提出明智的建议。

3.面试

接下来,我们将与您的教员和管理人员进行对话,以获取解决任何问题所需的定性数据(即文化、历史、以前的努力、学生特征等),并找到两个小组都能支持的解决方案。这就是我们与你们的教员和管理人员深入探讨的地方,让大家都站在同一个角度。如果我们希望大规模地接受解决方案,而不是导致微小变化的小型试点,那么就不能跳过这一步。

4.计划草案

我们根据所有发现起草一份计划,并将其提交给您的团队进行分析。我们鼓励您和您的利益相关者挖洞,找出我们可能忽略的项目。这个过程中的这一步对于获得真正的认可和找到可行的解决方案至关重要。

5最终计划

在这一点上,我们有必要的信息来解决任何挥之不去的问题,并提供一个最终的计划,在大规模工作,并得到您的教师和管理人员的支持。这个计划包含了完成它所需的步骤和时间表。

6.下一个步骤

我们以我们的团队和您的利益相关者的会议来结束,讨论最终计划以及如何实施它。这不是一个束之高阁的计划,而是迈向重大变革的第一步。

你得到的

凯瑟琳·阿尔米,阿尔米教育公司首席执行官beplay体育在线客服

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简而言之,你得到了一个详细的发展数学重新设计计划,以公平为重点,有效地留住和完成学生。该计划是为了一种规模持久的方法,包括教师和管理人员的支持。这就是为什么我们可以实现双赢。它既有效又让每个人都能理解。

各机构将收到一份数据分析报告,其中包括专家数据分析师提供的摘要和报告亚当·兰格和IR/IE专家Dianna还建议.这些摘要将伴随一个具体的重新设计计划和时间表。我们的首席执行官Kathleen Almy将在整个过程中与教师和行政利益相关方合作。Slack频道将提供异步讨论和分享。阿尔米教育的团队将促进这beplay体育在线客服一进程,以确保及时取得进展。为了做到这一点,我们特别注意数据检索和分析以及教员的支持,一些方面往往会大大减慢重新设计的速度。

是给谁的?

这一过程适用于社区学院和私立大学的管理人员和教职员工,他们意识到存在一个问题,并认识到目前的努力无法取得进展。这些机构寻求的是真正的影响,而不是改变的幻觉。

我们只与只有一个数学系的学院和大学合作,而不是与多个数学系合作(如多机构系统中的情况)。这种区别为您的机构和我们的公司提供了最大的成功机会。

此外,我们不会与那些只希望自上而下的方法,而在很大程度上排斥教师投入和参与的机构合作。我们也不只是与教员合作,以排除学院中其他受影响的团体。行政和教师都必须参与这个过程,以创造一个双赢的计划。

它的成本是多少?

所需投资起价为25000美元,受学校规模的影响。随着大学规模的扩大,我们双赢过程的所有组成部分都变得更加复杂。

通过重新设计计划的实施,学院可以收回成本,并从进步的留守学生那里获得至少十倍的学费成本。虽然这所学校获得了金钱上的收益,但也对许多学生的生活产生了积极的影响。这是因为您的主要利益相关者站在同一个页面上,并以相同的势头朝着相同的方向前进。

需要多长时间?

完成这个过程需要2-4个月。这取决于我们多快能得到定量数据和采访进行。

下一个步骤

如果您感兴趣或感兴趣但不确定,请访问这个页面回答三个简短的问题,并注册一个30分钟的免费电话。我们将诚实地评估您的情况,并确定这种方法是否适合您的机构。如果是,我们将根据您提供的信息提供更具体的成本估算。

常见问题

问:我们已经在做必要条件和其他改动了,而且已经有一段时间了。“双赢”会帮助我们吗?

是的,毫不含糊。我们发现,几乎每一所学校都在做一些发展数学方面的事情,但很少有学校对规模、成功和公平有一个有组织的计划,他们的教师和行政人员都同意。他们可能有一些这样的作品,但很少是全部。在找到真正的“双赢”解决方案之前,我们不会停止与您的合作。然后,我们对其进行详细概述,并提供在两年内大规模实施所需的步骤。

问:我们参加各种会议,读了很多关于重新设计的文章。我们为什么需要外界的帮助?

答:像现在大多数事情一样,你可以自己在网上学习,也可以得到帮助。重新设计是我们唯一做的事情,我们在这方面有几十年的经验。因此,当你遇到障碍时,这肯定会发生(每个人都会遇到),你可能会因为试图找到答案而放慢速度,或者最终尝试一些不知道能否成功的事情。简言之,在整个重新设计实验中,你都是一只豚鼠。这几乎总是会增加时间,而且如果没有大量的改进,通常是不起作用的。我们以前做过试飞和试飞,可以节省你的时间和头痛。我们可以为您的特殊情况提供最好的解决方案,并可以快速提供给您。

问:我们已经收集了数据。为什么我们需要和你们的IR人员一起处理数据?

答:我们有一个具体的数据点列表,我们需要作出明智的建议。当我们开始的时候,其中很多都是不可用的。获取数据是我们看到规划过程放缓的首要原因,如果不能完全停止的话。因此,我们有IR和IE专家,他们可以快速帮助您的员工检索所需的数据,并以一种对决策有用的方式对其进行总结,这与满足遵从性需求不同。我们分析数据,并利用这些发现和访谈来找到真正的问题,以及如何最好地解决它们。